Personalentwicklung

Führungskräfte beraten sich gegenseitig in einem geschützten Rahmen und stärken sich in ihrer Führungsaufgabe. Die Unterschiedlichkeit ihres Einsatzortes befruchtet dabei den gemeinsamen Lernprozess. Sie werden durch einen Coach unterstützt. Die Situation ist unverändert. Das Tempo gesellschaftlicher und innerkirchlicher Veränderungen hat in den letzten Jahren rasant zugenommen. Die Aufgaben von Führungskräften werden dadurch komplexer und die Erwartungen an ihre Rolle anspruchsvoller. Fragestellungen nehmen zu, für die es im Vorfeld keine eindeutigen Antworten mehr gibt. Der Bedarf nach Austausch und gemeinsamer Lösungssuche steigt.

Gelingende Kommunikation basiert auf den Grundwerten Kontakt, Wertschätzung und Vertrauen. Dies gilt sowohl im kurzen Gespräch, beim Überbringen einer schlechten Nachricht oder der Vermittlung von Kritik.

Vertrauen kommt nicht von selbst. Es muss entgegen gebracht werden. (Ernst Ferstl)

Die Arbeitsfelder für Führungskräfte haben sich verdichtet. Zugleich haben sich Räume und Anzahl der Mitarbeitenden, für die sie zuständig sind, vergrößert. Die Anforderungen sind komplexer geworden. Wie kann dann eine gelingende Führung aussehen?

Ziel des Seminars ist die Vermittlung von Geschlechtersensibilität als explizit praxisbezogene Reflexionskompetenz. Dabei spielen Vorstellungen von vermeintlich "richtiger" Männlichkeit und Weiblichkeit genauso eine Rolle, wie Fragen nach Orten und Räumen, nach sozialen Aspekten der Geschlechterordnung sowie nach der Geschlechterverteilung in Leitung. Basierend auf den Erfahrungen der Seminarteilnehmerinnen und Seminarteilnehmern sollen Kriterien für geschlechtersensibles Arbeiten entwickelt und Wege zur Umsetzung im eigenen Arbeitsbereich erkundet werden.

"Wer nicht fragt, bleibt dumm", heißt es. Und in der Tat dienen Fragen nicht zuletzt dazu, Informationen einzuholen. Aber das ist nicht ihre einzige Funktion...